Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Delimo znanje,

Koliko slobode na poslu je dovoljno, a koliko previše?

Untitled design (32)

Možda možemo da pritisnemo snooze i odložimo buđenje za pet ili deset minuta, ali ako to uradimo previše puta dodajemo sebi dodatni stres zbog kašnjenja. A kome treba nerviranje na samom početku dana? Kažu da je buđenje alarmom samo po sebi neprirodno jer se ne budimo kada organizam želi već ga prekidamo i to uzrokuje stres našim organima i mozgu.  
Nekima ustajanje rano ne predstavlja toliki problem. Svi smo različiti, neki bolje funkcionišemo ujutru, a neki noću. Zašto je onda radno vreme za sve ljude u jednoj kompaniji isto? Svi moraju da ustaju jednako rano, i oni kojima to prija i koji tad imaju najveću koncentraciju, a i oni kojima treba još par sati dok ne dostignu svoju „radnu temperaturu“. Ne mora da bude tako. Tržište rada danas je mnogo drugačije nego ranije i nastaviće da se menja. Sve brojniju radnu snagu čini generacija y koja vrlo ceni slobodu i koja bi pre izabrala dodatni slobodan dan nego veću platu. A šta kažu istraživanja na temu ranog ustajanja za posao i da li je to zaista jedan vid moderne torture, pročitajte ovde.

Poslovna sloboda = (ne)rad?

Kada se diskutuje o temi koliko slobode treba dati zaposlenima, argumenti protiv su uvek u našem mentalitetu. Mi smo takav narod da samo gledamo kako da pronađemo neku prečicu, rupu u sistemu i način da sa što manje rada imamo veći učinak. Kako da takvim ljudima kažeš da mogu da dođu na posao bilo kad i veruješ im da će i dalje raditi osam sati dnevno? Kako da im kažeš da ako žele mogu pojedinim danima i raditi od kuće i veruješ da će zaista sav posao biti završen?

Kada se budi produktivnost?

Moja pitanja su ko kaže da ljudi najbolje funkconišu i da su najproduktivniji baš od 9 do 5? ili od 8 do 4? Ko kaže da će postići bolje rezultate ako dođu da rade iz kancelarije baš svakog dana? Zašto i dalje verujemo da radno vreme treba da traje baš 8 sati? Zašto ne 6, 7 ili 9? Šta ako ljudima omogućimo fleksibilnost pa se njihov performans poboljša? Postanu zadovoljniji i požele da zbog toga više vrate svojoj kompaniji i više se trude?
Ljudi nisu roboti. Kada smo već imali dovoljno poverenja da ih zaposlimo i damo im određenu odgovornost da se bave nekim poslom, poverili im jedan deo uspeha kompanije, onda im treba omogućiti da imaju uslove da svoj posao obavljaju najbolje što mogu.

Fleksibilnost

Samo zrele kompanije, tj kompanije koja su izgradile takvu kulturu među ljudima da se oni osećaju kao deo veće celine kojoj istinski žele da doprinesu uspevaju da omoguće zaposlenima dodatne slobode. Neke kompanije imaju i neograničen broj dana odmora, neki neguju takozvanu „ROWE“ kulturu (Result Only Working Environment) po kojoj dokle god postižeš rezultate i radiš svoj posao kako treba, nije važno ni odakle, ni koliko sati dnevno (ili noću) radiš, ni uz koliko dana odmora.
Mi mnogo radimo na razvijanju prave kulture i povezivanju zaposlenih i među sobom a i sa kompanijom i našim ciljevima. Na sastancima Komiteta za inovacije i digitalnu transformaciju došli smo do predloga za veće slobode zaposlenima i odlučili da im to i omogućimo. Fleksibilno radno vreme i rad od kuće, kao i drugačiji kriterijumi za dodatne slobodne dane samo su početak promena koje smo počeli da uvodimo. Verujemo da su najbolji zaposleni oni koji su zadovoljni. A ne treba mnogo mozgati, treba ih samo pitati, saslušati a onda osmisliti sistem koji će omogućiti da što više njih bude zadovoljno i da im se predlozi uvaže makar do neke mere.

Nije isto rešenje odgovarajuće za sve i zato je fleksibilnost odgovor jer može da se prilagodi i roditeljima koji vode decu u vrtić pre posla, i sportistima koji bi da započnu dan treningom i spavalicama koji su najproduktivniji popodne.

Monika Pejčić, Direktor, Ljudski resursi

Prijavi se da ti novi tekstovi stizu u inbox

Koristimo MailChimp kao našu marketing platformu. Klikom na “Prijavi se”, prihvatate da se informacije prenesu na ovu platformu. Saznaj više o njihovoj politici privatnosti ovde.

Previous

13 saveta kako da održite najbolji javni govor

February 25, 2019
Next

Ne vrede nam zadruge bez znanja

March 4, 2019

Leave a Reply Cancel reply

Related posts

bananas
Delimo znanje,

Banane nisu žute

computer-5711954_1280
Delimo znanje,

Kome najviše (ne) odgovara rad na daljinu?

d
Delimo znanje,

Upornost i strpljenje su srž uspeha – priča o parobrodu i kornjači

0 (1)
Delimo znanje,

Lider se i rađa, i stvara

https://blog.deltaholding.rs/pitajte-deltu/

Najčitaniji tekstovi

  • 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita 12.6k views | 1 comment
  • 8 godina Mladih lidera Delta Holdinga 7.9k views | 0 comments
  • Zgrabi tu praksu! 5.8k views | 10 comments
  • Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija 5.8k views | 11 comments
  • 13 sati i 38 minuta 5.1k views | 1 comment

Najnovije vesti

  • Banane nisu žute
  • Kome najviše (ne) odgovara rad na daljinu?
  • Upornost i strpljenje su srž uspeha – priča o parobrodu i kornjači
  • Lider se i rađa, i stvara
  • Paradoks izbora – kada je manje zapravo više?

Najnoviji komentari

  • Dragana on Budite prisutni, korisni, brzi!
  • Admin on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Ivan on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Dragana on 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita
  • Nikola on Mraz u voćnjaku

Arhiva

  • April 2021
  • December 2020
  • October 2020
  • September 2020
  • August 2020
  • July 2020
  • June 2020
  • April 2020
  • March 2020
  • February 2020
  • January 2020
  • December 2019
  • November 2019
  • October 2019
  • September 2019
  • August 2019
  • July 2019
  • June 2019
  • May 2019
  • April 2019
  • March 2019
  • February 2019
  • January 2019
  • December 2018
  • November 2018
  • October 2018
  • September 2018
  • August 2018
  • June 2018
  • May 2018
  • April 2018
  • February 2018
  • January 2018
  • June 2017

Kategorije

  • Delimo znanje
  • Naše priče
  • Od srca
  • Šta radimo kada ne radimo
  • Tašna i mašna
  • Uncategorized

Meta

  • Log in
  • Entries feed
  • Comments feed
  • WordPress.org

Politika Privatnosti | Politika o kolačićima | Podešavanje kolačića
Blog uređuje: Delta Holding, Sektor za korporativne komunikacije.
Web stranicu izradio i održava: Delta Holding, Sektor IT.
© 2018 Delta Holding. Sva prava zadržana.