Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Tašna i mašna,

Na novom poslu

Hotel_Inter_Continenta

Kako je izgledao vaš prvi dan na novom poslu?

Prvi dan na novom poslu bio je vrlo dinamičan i pomalo neobičan pošto se radilo o periodu pre otvaranja hotela. Umesto sa gostima, dan sam proveo na gradilištu sa vođom projekta koji mi je pokazivao progres izgradnje hotela.

Ući u hotel pre njegovog otvaranja i uticati na njegov dalji razvoj daje svakom zaposlenom poseban osećaj važnosti ali i odgovornosti pošto se u tim trenutcima uspostavljaju temelji razvoja (i metaforički a i bukvalno). Bio sam oduševljen standardima i kvalitetom gradnje kao i rekordnim vremenom za koji je Delta uspela da izgradi ovaj velelepni hotel, rekao je za nas Miloš Cerović, generalni direktor hotela InterContinental Ljubljana.

Koja je prva odluka koju ste doneli?

Prva odluka koju sam doneo bila je da izvedem svoj manadžment tim van hotela i upoznam se sa njima. Bilo mi je mnogo važno da odmah stvorimo pozitivnu energiju između nas kako bi je kasnije preneli na ostatak tima. Stvoriti dobar tim, čiji članovi veruju jedni drugima a i u uspeh poslovanja, važan je zadatak svakog menadžera. Da li je prvi dan bio teži u Las Vegasu, Dubaiju i ostalim svetskim hotelima gde ste radili, ili u Ljubljani? Svaki početak je težak na svoj način. U Las Vegasu nisam znao šta da očekujem ni od sebe ni od posla pošto mi je to bilo prvo zaposlenje. Kasnije, sa svakom selidbom sam menjao kolege i kulture u kojima sam radio ali je materija poslovanja bila suštinski ista što je dosta olakšavalo te promene. Dolazak u Ljubljanu i povratak u lanac InterContinental je bio izazov jer sam po prvi put samostalno krenuo da vodim hotel kao generalni direktor. Takva odgovornost je drugačija od svih prošlih i sa sobom donosi veću dozu koncentracije, angažovanja i motivacije.

Kada osoba sa vašim iskustvom i bogatom biografijom dolazi u novu kompaniju, koliko se on prilagođava kompaniji, a koliko se ona prilagođava njemu?

Pa ima i jednog i drugog. Učimo se dok smo živi, takođe, odgovornost nam je da svoje znanje prenosimo i na druge. U svojih 15 godina radnog iskustva, imao sam sreću da radim u 4 fantastične kompanije (MGM Hospitality, Hyatt, Shangri-La i InterContinental). Iz svakog od tih segmenata svoje karijere sam dosta poneo i preneo na sledeći hotel. Od menadžera se i očekuje da uvede promene na novom radnom mestu i na neki način motiviše kolege i dodatno podigne kvalitet poslovanja.

Zašto ste odlučili da se vratite „na ove prostore“ i šta je bilo presudno u toj odluci?

Preovladao je sklop okolnosti i kockica koje su se složile kako na poslovnom tako i na privatnom planu. Supruga i ja smo već neko vreme želeli da se približimo svojim korenima i da svojim sinovima omogućimo da imaju detinjstvo slično onome kakvo smo i mi imali (u krugu porodice i prijatelja). Supruga i ja smo se selili 10 puta u poslednjih 12 godina, po celom svetu (Azija, Bliski Istok, Amerika i Evropa) i smatramo da bi za decu bilo bolje da imaju neku konstantnost u životu što se tiče škole i prijateljstva. Takođe, otvoriti ovakav hotel koji će dugo biti sinonim za luksuz u regionu bio je jako veliki izazov za mene. Povratak u InterContinental, kompaniju uz koju sam karijerno odrastao, mi je samo još više olakšalo ovu odluku.

Kako vidite Intercontinental u Ljubljani za 5 godina?

InterContinental Ljubljanu vidim kao vodeći hotel u regionu po kvalitetu usluge, uspešnosti poslovanja i broju talenata koji će podariti hotelskoj industriji. Imamo sve predispozicije da u tome i uspemo tako da čvrsto verujem da će naš hotel biti sinonim za uspešnost jedne investicije.

milos cerovic intercontinental ljubljana

 

 

 

Miloš Cerović,
Generalni direktor, InterContinental Ljubljana

 

Prijavi se da ti novi tekstovi stizu u inbox

Koristimo MailChimp kao našu marketing platformu. Klikom na “Prijavi se”, prihvatate da se informacije prenesu na ovu platformu. Saznaj više o njihovoj politici privatnosti ovde.

Previous

Zaposleni o nama

April 5, 2018
Next

Ulaganje u poljoprivredu može da smanji siromaštvo u Srbiji

April 10, 2018

Leave a Reply Cancel reply

Related posts

sve generacije ML
Naše priče, Tašna i mašna,

8 godina Mladih lidera Delta Holdinga

devojka sa kompasom
Naše priče, Tašna i mašna,

Kompas je doveo antropologa u svet biznisa

IMG_0619
Naše priče, Tašna i mašna,

Uputstvo za upotrebu Web Summit-a

Rajan i Siprijen
Naše priče, Tašna i mašna,

Šta studenti sa Oksforda mogu da nauče u Srbiji?

https://blog.deltaholding.rs/pitajte-deltu/

Najčitaniji tekstovi

  • 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita 12.6k views | 1 comment
  • 8 godina Mladih lidera Delta Holdinga 7.9k views | 0 comments
  • Zgrabi tu praksu! 5.8k views | 10 comments
  • Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija 5.8k views | 11 comments
  • 13 sati i 38 minuta 5.1k views | 1 comment

Najnovije vesti

  • Banane nisu žute
  • Kome najviše (ne) odgovara rad na daljinu?
  • Upornost i strpljenje su srž uspeha – priča o parobrodu i kornjači
  • Lider se i rađa, i stvara
  • Paradoks izbora – kada je manje zapravo više?

Najnoviji komentari

  • Dragana on Budite prisutni, korisni, brzi!
  • Admin on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Ivan on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Dragana on 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita
  • Nikola on Mraz u voćnjaku

Arhiva

  • April 2021
  • December 2020
  • October 2020
  • September 2020
  • August 2020
  • July 2020
  • June 2020
  • April 2020
  • March 2020
  • February 2020
  • January 2020
  • December 2019
  • November 2019
  • October 2019
  • September 2019
  • August 2019
  • July 2019
  • June 2019
  • May 2019
  • April 2019
  • March 2019
  • February 2019
  • January 2019
  • December 2018
  • November 2018
  • October 2018
  • September 2018
  • August 2018
  • June 2018
  • May 2018
  • April 2018
  • February 2018
  • January 2018
  • June 2017

Kategorije

  • Delimo znanje
  • Naše priče
  • Od srca
  • Šta radimo kada ne radimo
  • Tašna i mašna
  • Uncategorized

Meta

  • Log in
  • Entries feed
  • Comments feed
  • WordPress.org

Politika Privatnosti | Politika o kolačićima | Podešavanje kolačića
Blog uređuje: Delta Holding, Sektor za korporativne komunikacije.
Web stranicu izradio i održava: Delta Holding, Sektor IT.
© 2018 Delta Holding. Sva prava zadržana.