Retke su veće kompanije koje nemaju sektor za strategiju i razvoj i koje ne poklanjaju najveću pažnju tome šta će i kako raditi u budućnosti. Operativni biznis planovi su naš operativni i taktički fokus, ali strategija je ta koja nam pokazuje kojim putem treba ići, iz nje proizilaze i taktika i operacije.
Druga po redu Akademija za upravljanje inovacijama organizovana je u prostorijama ICT Hub-a. Na petodnevnoj Akademiji učestvovalo je 40 polaznika iz 25 različitih kompanija i organizacija, a među njima i naša Nadica Milanović, menadžer za inovativne projekte Delta Holdinga, koja vam u ovom tekstu prenosi svoje utiske.
Ne nedavno održanoj konferenciji Novi Lideri, koju studentska organizacija AIESEC organizuje svake godine u nekoliko gradova u Srbiji, učestvovala sam na panelu o liderstvu. Panelisti su bili iz korporativnog ali i preduzetničkog – startap sveta, tako da su delegati mogli da čuju različite perspektive i iskustva.
Već godinama startap scena u našoj zemlji raste i razvija se. Sa nekoliko svetski poznatih i uspešnih startapa iz Srbije kao što su Frame, Little blue pot, Happy honey, reklo bi se da je ovaj način poslovanja uveliko poznat i jasan. Međutim, iskustvo nam je pokazalo da među ljudima i dalje postoje nedoumice kada je u pitanju startap i sve u vezi sa njim. Zato smo odlučili da vam ovim tekstom i startap rečnikom otklonimo najčešće nepoznanice.
Kada pričamo o ljudima koji su postigli nešto veliko u životu zbog čega sada ceo svet zna za njih, uvek se uz njih provlači i reč „vizija“. To su ljudi koji su videli ono što drugi nisu, koji su zamislili nezamislivo i bili dovolljno ludi da veruju da je baš to što su oni kreirali u svojim glavama moguće materijalizovati u realnosti. Oni su promenili svet u kojem danas živimo. Zbog njih danas imamo struju, tanke mobilne uređaje, laptove, bogat svet bajki – Stiv Džobs, Volt Dizni, Nikola Tesla…