Po prvi put u istoriji, vladajuća politička partija u SAD ima nekoliko žena koje su se kandidovale za poziciju partijskog predstavnika na predsedničkim izborima.
Iako je prošle jeseni veliki broj žena ušao u Kongres, analitičari se i dalje pitaju da li će Amerika ikada izabrati ženu za najveću lidersku poziciju u državi.
“Ovakav stav je drugačiji od rezultata naših korporativnih istraživanja” ističu iz Harvard Business Review-a. U dva artikla na HBR iz 2012. (ovde i ovde) diskutovani su rezultati njihove analize gde su žene na liderskim pozicijama posmatrane kao jednako efikasne kao muškarci. Zapravo, žene su ocenjene na statistički znatno većem nivou od muškaraca u većini liderskih kompetencija koje su bile merene.
Šta kažu istraživanja?
Ovo istraživanje je nedavno ažurirano, u kome je opet traženo da pojedinci ocene ukupan liderski učinak i procene koliko su oni jaki u konkretnim kompetencijama, i rezultati su slični: žene na liderskim pozicijama su percepirane isto, ako ne i kao kompetentnije od svojih muških kolega.
Uznemirujuća činjenica je ta da je procenat žena u višim liderskim ulogama u biznisu ostao relativno isti kao u prethodnim istraživanjima.
Brojni su razlozi koji utiču na odsustvo žena na visokim pozicijama. Vekovima postoje široko rasprostranjene kulturne predrasude prema ženama i ti stereotipi polako zamiru. Ljudi su dugo verovali da žene same biraju da budu isključene iz visokih pozicija u organizacijama i svojevoljno izuzimaju sebe iz te trke (iako skorašnja istraživanja ovakav stav dovode u pitanje). Brojna istraživanja pokazuju da nesvesne predrasude igraju veliku ulogu pri zapošljavanju i unapređivanju, što takođe rezultira manjim brojem žena na ključnim pozicijama.
Žene lideri
Naši trenutni podaci predstavljaju još uverljivije dokaze da je ova pristrasnost netačna i neopravdana.
Žene su percepirane od strane njihovih menadžera, posebno njihovih muških menadžera, kao efikasnije od muškaraca na svakom hijerarhijskom nivou i u svakom organizacionom delu. To uključuje i tradicionalno muške profesije – IT, pravna služba, operativa…
Žene su ocenjene kao izuzetne u preuzimanju inicijative, fleksibilne, zainteresovanije da rade na sebi, okrenute rezultatima i pokazuju visok stepen integriteta i iskrenosti. Pokazale su se kao efektivnije u 84% kompetencija koje su najčešće merene.
Sudeći po ažuriranim podacima, muškarci su ocenjeni kao bolji u dve sfere – u razvijanju strateške perspektive i u tehničkoj i profesionalnoj ekspertizi, a to su iste one karakteristike gde su oni dobili visoke ocene i u prethodnim istraživanjima.
Žene su ocenjene značajno bolje od muškaraca u najvažnijim liderskim sposobnostima
Istraživanje je pokazalo da su žene bolje u 17 od 19 veština koje izdvajaju izvanredne lidere od onih prosečnih i nedovoljno dobrih.
| Sposobnosti | Procenti žena | Procenti muškaraca |
| Preuzima inicijativu | 55.6 | 48.2 |
| Spretnost/prilagodljivost | 54.7 | 49.3 |
| Rad na ličnom usavršavanju | 54.8 | 48.8 |
| Želja za dobrim rezultatima | 53.9 | 49.1 |
| Pokazuje visok integritet i poštenje | 54.0 | 49.8 |
| Utiče na razvoj ostalih | 54.1 | 49.7 |
| Inspiriše i motiviše ostale | 53.9 | 49.8 |
| Hrabro vođstvo | 53.2 | 49.9 |
| Gradi odnose | 53.2 | 49.8 |
| Spremnost na promene | 53.1 | 49.7 |
| Uspostavlja razvojne ciljeve | 52.6 | 50.2 |
| Sklonost ka saradnji i timskom radu | 52.6 | 50.3 |
| Povezuje se sa spoljnim svetom | 51.6 | 50.7 |
| Komunicira snažno | 51.8 | 50.4 |
| Rešava probleme i analizira iste | 51.5 | 50.5 |
| Liderske sposobnosti | 51.5 | 50.5 |
| Inovativni | 51.4 | 51.0 |
| Tehnička ili profesionalna ekspertiza | 50.1 | 51.1 |
| Razvija stratešku perspektivu | 50.1 | 51.4 |
Samoocenjivanje i samopouzdanje
Ono što je zanimljivo je to što podaci pokazuju da kada se od žena traži da ocene same sebe, nisu tako velikodušne. Poslednjih godina kreirana je i metrika koja između ostalog ocenjuje samopouzdanje. Podaci su prikupljani od 2016. (od 3876 muškaraca i 4779 žena do sad) i tiču se nivoa samopouzdanja koje lideri imaju u sebe a tiči se njihove karijere i uočeni su veoma zanimljivi trendovi.
Kada uporedimo nivo ocenjenog samopouzdanja kod žena i muškaraca, vidimo veliku razliku u kategoriji onih ispod 25 godina. Vrlo je verovatno da su te žene daleko više kompetentne od onog što one misle da jesu, dok su muški lideri previše samouvereni i pretpostavljaju da su kompetentniji nego što jesu.
Istraživanja pokazuju da se samopouzdanje proporcionalno povećava sa brojem godina. Zanimljivo je da se posle 60. godine muško samopouzdanje smanjuje, dok se žensko povećava.
Tumačeći ovakve rezultate dolazimo da saznanja da se žene vrlo verovatno neće prijaviti na posao ukoliko nisu uverene da ispunjavaju većinu traženih kvalifikacija. Muškarac i žena sa istim kvalifikacijama i sa istim manjkom iskustva za više pozicije, dolaze do različitih zaključaka kako treba da se pripreme za unapređenje. Muškarac je skloniji pretpostavci da može da nauči sve o čemu ne zna, dok je na novom poslu. On kaže sebi „Dovoljno sam dobar“.
Žena je, sa druge strane, opreznija i manje sklona da ulazi u takve pretpostavke.
Moguće je da upravo ovakav nizak nivo samopozdanja tokom mladalačkog doba motiviše žene da kasnije preuzmu inicijativu, budu otpornije i da budu otvorenije za sugestije drugih, što ih za uzvrat čini efektivnijim liderima na duže staze.
Zaključak
Svi ovi podaci nastavljaju da jačaju rezultate prethodnih istraživanja – žene su izuzetno kompetitivni lideri, sudeći po onima koji rade sa njima – i ono što ih sputava u napredovanju nije nedostatak sposobnosti, već nedostatak prilika. Dajući im šansu, žene će napredovati isto kao i muškarci do visokih pozicija.
Lideri moraju da budu iskreniji u odgovoru na pitanje šta je to što sputava napredovanje žena u njihovim organizacijama.
Nedvosmisleno je jasno da nesvesne predrasude u kojima žene ne pripadaju visokim funkcijama igraju veliku ulogu. Od presudnog je značaja da organizacije promene način na koji donose odluke o zaposlenju i unapređenju i da omoguće da žene, koje ispunjavaju tražene uslove, budu uzete u razmatranje.
Odgovorni za ove odluke moraju da se zapitaju – Da li smo skloni nesvesnoj predrasudi? Da li automatski dajemo podršku muškarcu u odnosu na jednako kompetentnu ženu? I kako pokazuju istraživanja, organizacije moraju da pruže veću podršku i ohrabrenje ženama. Lideri moraju da ih uvere u značaj njihovih veština i da ih ohrabre da traže unapređenje ranije tokom svoje karijere.
Tekst je preuzet i preveden sa HBR sajta. Englesku verziju možete pročitati ovde.
Delta Holding blog tim
