Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Posao i druge priče
  • Delimo znanje
  • Naše priče
    • Šta radimo kada ne radimo
    • Tašna i mašna
  • Od srca
  • Zašto da nam ostavite email
  • Kontakt
Delimo znanje,

Žene ostvaruju bolje rezultate od muškaraca u većini liderskih veština

zene lideri istrazivanje

Po prvi put u istoriji, vladajuća politička partija u SAD ima nekoliko žena koje su se kandidovale za poziciju partijskog predstavnika na predsedničkim izborima.
Iako je prošle jeseni veliki broj žena ušao u Kongres, analitičari se i dalje pitaju da li će Amerika ikada izabrati ženu za najveću lidersku poziciju u državi.

“Ovakav stav je drugačiji od rezultata naših korporativnih istraživanja” ističu iz Harvard Business Review-a. U dva artikla na HBR iz 2012. (ovde i ovde) diskutovani su rezultati njihove analize gde su žene na liderskim pozicijama posmatrane kao jednako efikasne kao muškarci. Zapravo, žene su ocenjene na statistički znatno većem nivou od muškaraca u većini liderskih kompetencija koje su bile merene.

Šta kažu istraživanja?

Ovo istraživanje je nedavno ažurirano, u kome je opet traženo da pojedinci ocene ukupan liderski učinak i procene koliko su oni jaki u konkretnim kompetencijama, i rezultati su slični: žene na liderskim pozicijama su percepirane isto, ako ne i kao kompetentnije od svojih muških kolega.

Uznemirujuća činjenica je ta da je procenat žena u višim liderskim ulogama u biznisu ostao relativno isti kao u prethodnim istraživanjima. 

Brojni su razlozi koji utiču na odsustvo žena na visokim pozicijama. Vekovima postoje široko rasprostranjene kulturne predrasude prema ženama i ti stereotipi polako zamiru. Ljudi su dugo verovali da žene same biraju da budu isključene iz visokih pozicija u organizacijama i svojevoljno izuzimaju sebe iz te trke (iako skorašnja istraživanja ovakav stav dovode u pitanje). Brojna istraživanja pokazuju da nesvesne predrasude igraju veliku ulogu pri zapošljavanju i unapređivanju, što takođe rezultira manjim brojem žena na ključnim pozicijama.

Žene lideri

Naši trenutni podaci predstavljaju još uverljivije dokaze da je ova pristrasnost netačna i neopravdana.
Žene su percepirane od strane njihovih menadžera, posebno njihovih muških menadžera, kao efikasnije od muškaraca na svakom hijerarhijskom nivou i u svakom organizacionom delu. To uključuje i tradicionalno muške profesije – IT, pravna služba, operativa…

Žene su ocenjene kao izuzetne u preuzimanju inicijative, fleksibilne, zainteresovanije da rade na sebi, okrenute rezultatima i pokazuju visok stepen integriteta i iskrenosti. Pokazale su se kao efektivnije u 84% kompetencija koje su najčešće merene.

Sudeći po ažuriranim podacima, muškarci su ocenjeni kao bolji u dve sfere – u razvijanju strateške perspektive i u tehničkoj i profesionalnoj ekspertizi, a to su iste one karakteristike gde su oni dobili visoke ocene i u prethodnim istraživanjima.

Žene su ocenjene značajno bolje od muškaraca u najvažnijim liderskim sposobnostima

Istraživanje je pokazalo da su žene bolje u 17 od 19 veština koje izdvajaju izvanredne lidere od onih prosečnih i nedovoljno dobrih.

SposobnostiProcenti ženaProcenti muškaraca
Preuzima inicijativu55.648.2
Spretnost/prilagodljivost54.749.3
Rad na ličnom usavršavanju54.848.8
Želja za dobrim rezultatima53.949.1
Pokazuje visok integritet i poštenje54.049.8
Utiče na razvoj ostalih54.149.7
Inspiriše i motiviše ostale53.949.8
Hrabro vođstvo53.249.9
Gradi odnose53.249.8
Spremnost na promene53.149.7
Uspostavlja razvojne ciljeve52.650.2
Sklonost ka saradnji i timskom radu52.650.3
Povezuje se sa spoljnim svetom51.650.7
Komunicira snažno 51.850.4
Rešava probleme i analizira iste51.550.5
Liderske sposobnosti51.550.5
Inovativni51.451.0
Tehnička ili profesionalna ekspertiza50.151.1
Razvija stratešku perspektivu50.151.4

Samoocenjivanje i samopouzdanje

Ono što je zanimljivo je to što podaci pokazuju da kada se od žena traži da ocene same sebe, nisu tako velikodušne. Poslednjih godina kreirana je i metrika koja između ostalog ocenjuje samopouzdanje. Podaci su prikupljani od 2016. (od 3876 muškaraca i 4779 žena do sad) i tiču se nivoa samopouzdanja koje lideri imaju u sebe a tiči se njihove karijere i uočeni su veoma zanimljivi trendovi.

Kada uporedimo nivo ocenjenog samopouzdanja kod žena i muškaraca, vidimo veliku razliku u kategoriji onih ispod 25 godina. Vrlo je verovatno da su te žene daleko više kompetentne od onog što one misle da jesu, dok su muški lideri previše samouvereni i pretpostavljaju da su kompetentniji nego što jesu.
Istraživanja pokazuju da se samopouzdanje proporcionalno povećava sa brojem godina. Zanimljivo je da se posle 60. godine muško samopouzdanje smanjuje, dok se žensko povećava.

Tumačeći ovakve rezultate dolazimo da saznanja da se žene vrlo verovatno neće prijaviti na posao ukoliko nisu uverene da ispunjavaju većinu traženih kvalifikacija. Muškarac i žena sa istim kvalifikacijama i sa istim manjkom iskustva za više pozicije, dolaze do različitih zaključaka kako treba da se pripreme za unapređenje. Muškarac je skloniji pretpostavci da može da nauči sve o čemu ne zna, dok je na novom poslu. On kaže sebi „Dovoljno sam dobar“.
Žena je, sa druge strane, opreznija i manje sklona da ulazi u takve pretpostavke.

Moguće je da upravo ovakav nizak nivo samopozdanja tokom mladalačkog doba motiviše žene da kasnije preuzmu inicijativu, budu otpornije i da budu otvorenije za sugestije drugih, što ih za uzvrat čini efektivnijim liderima na duže staze.

Zaključak

Svi ovi podaci nastavljaju da jačaju rezultate prethodnih istraživanja – žene su izuzetno kompetitivni lideri, sudeći po onima koji rade sa njima – i ono što ih sputava u napredovanju nije nedostatak sposobnosti, već nedostatak prilika. Dajući im šansu, žene će napredovati isto kao i muškarci do visokih pozicija.

Lideri moraju da budu iskreniji u odgovoru na pitanje šta je to što sputava napredovanje žena u njihovim organizacijama.

Nedvosmisleno je jasno da nesvesne predrasude u kojima žene ne pripadaju visokim funkcijama igraju veliku ulogu. Od presudnog je značaja da organizacije promene način na koji donose odluke o zaposlenju i unapređenju i da omoguće da žene, koje ispunjavaju tražene uslove, budu uzete u razmatranje.

Odgovorni za ove odluke moraju da se zapitaju – Da li smo skloni nesvesnoj predrasudi? Da li automatski dajemo podršku muškarcu u odnosu na jednako kompetentnu ženu? I kako pokazuju istraživanja, organizacije moraju da pruže veću podršku i ohrabrenje ženama. Lideri moraju da ih uvere u značaj njihovih veština i da ih ohrabre da traže unapređenje ranije tokom svoje karijere.

Tekst je preuzet i preveden sa HBR sajta. Englesku verziju možete pročitati ovde.

Delta Holding blog tim

Prijavi se da ti novi tekstovi stizu u inbox

Koristimo MailChimp kao našu marketing platformu. Klikom na “Prijavi se”, prihvatate da se informacije prenesu na ovu platformu. Saznaj više o njihovoj politici privatnosti ovde.

Previous

Otkrivamo tajne nagrađivanih marketinških kampanja

July 5, 2019
Next

Srpskom agraru je potreban veliki zaokret

July 26, 2019

Leave a Reply Cancel reply

Related posts

bananas
Delimo znanje,

Banane nisu žute

computer-5711954_1280
Delimo znanje,

Kome najviše (ne) odgovara rad na daljinu?

d
Delimo znanje,

Upornost i strpljenje su srž uspeha – priča o parobrodu i kornjači

0 (1)
Delimo znanje,

Lider se i rađa, i stvara

https://blog.deltaholding.rs/pitajte-deltu/

Najčitaniji tekstovi

  • 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita 12.6k views | 1 comment
  • 8 godina Mladih lidera Delta Holdinga 7.9k views | 0 comments
  • Zgrabi tu praksu! 5.8k views | 10 comments
  • Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija 5.8k views | 11 comments
  • 13 sati i 38 minuta 5.1k views | 1 comment

Najnovije vesti

  • Banane nisu žute
  • Kome najviše (ne) odgovara rad na daljinu?
  • Upornost i strpljenje su srž uspeha – priča o parobrodu i kornjači
  • Lider se i rađa, i stvara
  • Paradoks izbora – kada je manje zapravo više?

Najnoviji komentari

  • Dragana on Budite prisutni, korisni, brzi!
  • Admin on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Ivan on Za uspeh je potrebna (i) emocionalna inteligencija
  • Dragana on 5 biznis knjiga koje svako treba da pročita
  • Nikola on Mraz u voćnjaku

Arhiva

  • April 2021
  • December 2020
  • October 2020
  • September 2020
  • August 2020
  • July 2020
  • June 2020
  • April 2020
  • March 2020
  • February 2020
  • January 2020
  • December 2019
  • November 2019
  • October 2019
  • September 2019
  • August 2019
  • July 2019
  • June 2019
  • May 2019
  • April 2019
  • March 2019
  • February 2019
  • January 2019
  • December 2018
  • November 2018
  • October 2018
  • September 2018
  • August 2018
  • June 2018
  • May 2018
  • April 2018
  • February 2018
  • January 2018
  • June 2017

Kategorije

  • Delimo znanje
  • Naše priče
  • Od srca
  • Šta radimo kada ne radimo
  • Tašna i mašna
  • Uncategorized

Meta

  • Log in
  • Entries feed
  • Comments feed
  • WordPress.org

Politika Privatnosti | Politika o kolačićima | Podešavanje kolačića
Blog uređuje: Delta Holding, Sektor za korporativne komunikacije.
Web stranicu izradio i održava: Delta Holding, Sektor IT.
© 2018 Delta Holding. Sva prava zadržana.